3月12日,为总结2025年精益改善效果、安排2026年精益改善事情，公司召开2025年度精益改善总结表扬会暨2026年精益改善事情启动聚会。公司向导、精益指导专家、各事业部及专业部分认真人、精益主干加入聚会。

会上，精益室汇报2025年公司精益改善整体推进情形、阶段性改善效果，同时明确了2026年精益推进的目的与使命。事业部单位围绕自满职场建设、编成率与价值流剖析应用、作业标准化推进、班组能力作育等方面，分享了专项改善效果。随后，精益专家对公司精益改善事情推进举行了客观点评，既一定了改善推进取得的效果，也精准指出推进历程中保存的问题。同时就2026年精益改善事情的重点偏向、工具要领、落地路径提出了专业性建议。

聚会设置了表扬环节，对2025年度在精益改善推进历程中，体现突出的先进小我私家与优异班组举行表扬，划分授予“改善之星”、“提案之星”、“精益改善优异班组”声誉称呼。获奖代表团结自身实践，分享了精益改善历程中的履历做法、心得体会，转达了“人人讲精益、事事求改善、随处重实效”的理念。

总司理韩巧林在讲话中，首先对精益专家的悉心指导体现谢谢，对已往一年改善事情取得的效果给予一定。他指出，精益改善不是特殊附加的事情使命，而是融入一样平常、贯串始终的事情谊识和头脑习惯，其焦点实质是追求向上向善、字斟句酌、一连迭代。针对2026年精益改善事情，他强调，我们要在精益先生的指导下，一连推进5S·VM、QCC、标准化、改善提案，将精益改善头脑深度融入运营管理，提升质量、降低不良率、镌汰铺张、降低库存，切实提升运营能力与焦点竞争力。

聚会最后，董事长曹坚作主要讲话。他指出，我们从头脑认知层面深刻明确并坚信，精益改善是企业走向乐成的主要路径，必需坚持恒久推进、日日精进，将精益理念、精益要领、精益作风融入到一样平常事情的每一个环节。董事长明确要求，推进精益改善必需坚持以现场为中心，将精益理念真正转化为解决现场现实问题的详细行动。同时，在组织包管层面，要进一步完善精益培训系统，针对差别层级职员建设响应的精益改善专业能力要求，周全夯实精益事情的人才基础。他强调，我们要以精益改善为抓手，周全提升精益改善能力和谋划管理能力，实现人才谋划、现场谋划和智慧谋划，一连增强企业焦点竞争力，朝着全球着名的特种专用管材品牌企业目的稳步迈进。

春风吐绿，万物生发！让我们在春日种下绿色的希望，在心中种下精益的种子，认真、精进、改善、立异，共筑绿色未来，共绘卓越蓝图！